Projekt Polyolefins nie został ujęty w strategii ze względu na proces dezinwestycji. Segment Logistyka ma zapewnić stabilny i elastyczny łańcuch dostaw, w tym amoniaku, generując 0,6 mld zł przychodów przy marży EBITDA powyżej 30 proc. Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem.

W przypadku wyrażenia przez Państwa zgód marketingowych, mogą Państwo wycofać zgodę w każdym czasie poprzez kontakt z Administratorem w sposób wskazany poniżej, przy czym wycofanie zgody nie ma wpływu na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem. Grupa Azoty jest drugim producentem nawozów azotowych i wieloskładnikowych w UE. Melaminę, kaprolaktam, poliamid, alkohole oxo i biel tytanową, które znajdują zastosowanie w wielu branżach przemysłowych. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2024 roku wyniosły 13,04 mld zł. – Trwale poprawiamy rentowność naszej działalności, realizując ambitny plan naprawczy oparty na systematycznym podnoszeniu efektywności operacyjnej, kosztowej i inwestycyjnej.

• Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2024 roku wyniosły 13,04 mld zł.
• Grupa zapowiada marżę EBITDA przekraczającą 10 proc., 3-4 mld zł inwestycji oraz utrzymanie dyscypliny finansowej.
• Prezes spółki podkreślił, że firma rozwija portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i nowoczesne kanały sprzedaży, jednocześnie wzmacniając odporność na zmiany gospodarcze.
• Jak podała spółka istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy.

Grupa Azoty liczy na długą umowę z bankami; w uzgodnieniach może pomóc nowa strategia

Strategia wskazuje, że segment nawozy pozostaje kluczowym dla działalności Grupy Azoty, w oparciu o który rozwijana będzie stabilna organizacja, o skali pozwalającej konkurować na europejskim rynku oraz zapewniającej bezpieczeństwo żywnościowe Polski i regionu. Grupa Azoty, jedna z czołowych grup kapitałowych w Europie w branży nawozowo-chemicznej, ogłosiła nową strategię rozwoju na lata 2025–2030. Spółka planuje osiągnąć roczne przychody na poziomie 17–18 mld zł oraz zainwestować od 3 do 4 mld zł w rozwój, aby umocnić swoją pozycję na rynku i zwiększyć efektywność operacyjną. “Cele w obszarze ESG zakładają utrzymanie sprzedaży produktów o obniżonym śladzie węglowym w obliczu rosnącego zainteresowania rynku zrównoważonym rozwojem” – napisano w komunikacie.

Tak Grupa Azoty chce wygrzebać się z kłopotów. Nowa strategia do 2030 r.

W średnim terminie najistotniejszą kwestią dla grupy jest sposób dalszego finansowania zewnętrznego grupy – zobowiązania finansowe przekraczają 10 mld zł. W najbliższych miesiącach należy się liczyć z restrukturyzacją tego zadłużenia – potencjalnie zawieszeniem na pewien czas spłat rat kredytowych, zamianą części zadłużenia na akcje spółki i emisją nowych akcji – skomentował Dariusz Nawrot, analityk Noble Securities. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku – komentuje Andrzej Skolmowski, prezes Grupy Azoty. Jak podała spółka istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy. Strategia Grupy Azoty do 2030 roku zakłada skoncentrowanie się na czterech segmentach, z głównym akcentem na nawozy i wzmacnianie swojej roli w segmencie obronnym. Grupa zapowiada marżę EBITDA przekraczającą 10 proc., 3-4 mld zł inwestycji oraz utrzymanie dyscypliny finansowej.

• W średnim terminie najistotniejszą kwestią dla grupy jest sposób dalszego finansowania zewnętrznego grupy – zobowiązania finansowe przekraczają 10 mld zł.
• Kolejnym istotnym celem jest redukcja śladu węglowego o 9 proc.
• Segment Nawozy pozostanie podstawowym filarem działalności.
• Roczne przychody do 2030 roku na poziomie 3-3,5 mld zł przy marży EBITDA na poziomie około 4 proc.

Grupa Azoty w nowej strategii celuje w 2 mld zł EBITDA do 2030 r.

Efektywną alokację nakładów inwestycyjnych, optymalizację zatrudnienia, dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością Grupy, a także wyłączenia niedochodowych instalacji. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. — Nasza strategia jest ambitna i zarazem realistyczna. Nie podejmujemy projektów, których nie możemy samodzielnie sfinansować. Eliminujemy inicjatywy wykraczające poza naszą domenę — nawet jeśli pozornie oznaczają dywersyfikację — zwłaszcza gdy wchodziłyby w kolizję z interesami kluczowych graczy w regionie.

Grupa Azoty w strategii stawia na nawozy, inwestycje do 2030 r. 3-4 mld zł (opis)

W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna. W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Długoterminowa wartość segmentu Zaawansowana Chemia będzie budowana również w oparciu o partnerstwa z inwestorami branżowymi. Istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej i zakładany spadek wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5.

Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania strategii wyniosą od 3 do 4 mld zł, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego. W wymiarze operacyjnym grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50 proc. Segment logistyki ma obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Strategia dla segmentu logistyki zakłada wiodącą rolę Grupy Azoty jako kluczowego podmiotu logistyki chemii ciężkiej w regionie (w tym obsługującego rosnący import amoniaku), który będzie obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Celem grupy jest osiągnięcie rocznych przychodów  segmentu do 2030 roku na poziomie powyżej 600 mln zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc.

Strategia uwzględnia również zmiany w otoczeniu rynkowym, takie jak stabilizacja cen gazu i energii na wyższym poziomie niż przed 2020 r., wdrożenie dyrektywy RED III, utrzymanie ceł na nawozy z Rosji i Białorusi oraz rosnący import chemikaliów z Chin, Afryki i Bliskiego Wschodu. Spółka prowadzi również program naprawczy Azoty Business, który ma zakończyć się w 2027 r. W jego ramach Grupa ograniczyła już koszty operacyjne o 300 mln zł z planowanego 1 mld zł oraz zmniejszyła zatrudnienie o 1,8 tys. Przychody ze sprzedaży aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością wyniosły 53 mln zł.

Jak wskazano, strategia ma na celu odbudowę po okresie spadku wyników finansowych oraz dalszy rozwój firmy. Grupa chce zwiększyć swoją odporność na zmiany makroekonomiczne i skoncentrować się na budowaniu wartości firmy. W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego, powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Segment Chemia zaawansowana obejmie działalność w obszarze alkoholi oxo, plastyfikatorów i tworzyw konstrukcyjnych, z przychodami 3–3,5 mld zł i marżą EBITDA ok. 4 proc.

W komunikacie giełdowym Grupa Azoty poinformowała również o zamknięciu pięciu niedochodowych instalacji w pierwszej połowie bieżącego roku, co pozwoli na oszczędności rzędu 50 mln zł do 2027 r. Prezes spółki podkreślił, że firma rozwija portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i nowoczesne kanały sprzedaży, jednocześnie wzmacniając odporność na zmiany gospodarcze. W opublikowanym komunikacie Grupa Azoty podkreśliła, że przyjęcie nowej strategii wynika z potrzeby odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe. Zarząd spółki zatwierdził dokument 3 listopada 2025 r., a rada nadzorcza go zaakceptowała.

Kolejnym istotnym celem jest redukcja śladu węglowego o 9 proc. W porównaniu z 2024 r., co ma zostać osiągnięte do 2030 r. – Równolegle budujemy nowe źródła wartości i wzmacniamy odporność na zmiany w otoczeniu gospodarczym. Segment logistyki surowcowo-produktowej zyskuje strategiczne znaczenie, gwarantując bezpieczeństwo łańcucha dostaw, a nowotworzony segment chemii dla obronności odpowiada na rosnące zapotrzebowanie i zamiar osiągnięcia większej niezależności polskiego sektora obronnego – dodaje. Udziału w polskim rynku nawozowym i wzmocnić pozycję drugiego producenta w Unii Europejskiej. Roczne przychody tego segmentu do 2030 roku mają być na poziomie mld zł, przy marży EBITDA 9-10 proc.

Konsekwentnie koncentrujemy się na obszarach naszych przewag i tworzeniu wartości dla akcjonariuszy — powiedział w wywiadzie dla PAP Biznes prezes Skolmowski. Spółka informowała we wrześniu, że jej strata netto za I półrocze br. Wyniosła 878 mln zł i zwiększyła się o 130 mln zł w porównaniu ze stratą zaraportowaną w I półroczu 2024 r. Grupa w I półroczu tego roku osiągnęła skonsolidowane przychody ze japan stock investors sprzedaży w wysokości 3 mld 319 mln zł. Serwis wykorzystuje ciasteczka w celu ułatwienia korzystania i realizacji niektórych funkcjonalności takich jak automatyczne logowanie powracającego użytkownika czy odbieranie statystycznych o oglądalności.

Fuzja na rynku taksówkarskim w Polsce. Zaostrza się rywalizacja z Uberem i Boltem

Strategia Grupy Azoty zakłada rozwój w oparciu o cztery segmenty biznesowe z wiodącą rolą nawozów, jako głównego segmentu działalności grupy. Jednocześnie w odpowiedzi na rosnący popyt i celem zabezpieczenia lokalnych dostaw dla sektora obronnego powstanie nowy segment – chemia dla obronności. W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna w ramach segmentu chemicznego.

Działania obejmują projekty dekarbonizacyjne, inwestycje w efektywność energetyczną i zmniejszenie udziału węgla w produkcji energii. Funkcje strategiczne i definiowanie standardów korporacyjnych umiejscowione zostaną na poziomie centrali, natomiast funkcje produkcyjne w segmentach biznesowych. Dodatkowo nastąpi scentralizowanie usług wsparcia. Działania te pozwolą przede wszystkim na poprawę efektywności operacyjnej Grupy i optymalizację kosztów funkcjonowania.